Geraldine Blanco, lideresa y docente: “Me apasiona ver el desarrollo de las personas”

Durante más de 20 años, Geraldine Blanco construyó una carrera sólida en el mundo de las operaciones, liderando equipos numerosos en entornos altamente demandantes. Ingeniera agrónoma de formación, luego ingeniera comercial y con un Magíster en Gestión de Personas, su trayectoria se ha destacado por una inquietud que fue creciendo con el tiempo: aportar al desarrollo humano dentro de las organizaciones.

A lo largo de su carrera ha transitado  por distintos espacios históricamente masculinizados, liderando grandes equipos en áreas operativas, para luego redirigir su carrera hacia la docencia, la mentoría y el desarrollo de personas. Hoy, además, participa activamente en comunidades de mujeres y busca abrir camino para que más profesionales se atrevan a asumir roles de liderazgo y toma de decisiones.

¿Cómo nació su vocación?

Su historia profesional comenzó lejos de lo que tradicionalmente se espera de su primera carrera. Recién egresada, ingresó como supervisora al rubro de higiene ambiental, específicamente en el control de plagas.

“Fue una apuesta súper particular porque en agronomía la lógica te indica que las probabilidades de trabajar en lo que yo empecé eran súper difíciles. Normalmente uno se enfoca en que va a postular a un trabajo del área agrícola”, recuerda.

Ese primer desafío marcó un punto de partida clave: ser responsable de equipos diversos, en terreno y bajo presión. Durante sus primeros años, Blanco no solo adquirió conocimientos técnicos, sino que también desarrolló habilidades de gestión que más tarde serían centrales en su carrera.

Con el tiempo, dio el salto a una multinacional, donde tuvo la misión de levantar desde cero un área de control de plagas. Allí comenzó a consolidar su perfil estratégico, combinando experiencia práctica con capacidad de gestión. “Ya sabía cómo funcionaba el sector y además formé mi propio equipo de trabajo, que partió obviamente con muy poquitos técnicos y después empezó a aumentar la estructura, teniendo líneas de supervisión y yo a cargo del área desde jefatura”.

Su crecimiento dentro de la organización la llevó a asumir cargos de mayor complejidad, incluyendo la administración de cuentas en centros comerciales, donde llegó a liderar equipos de hasta 200 personas. Sin embargo, en medio de ese ascenso profesional, comenzó a emerger una inquietud más profunda.

El punto de inflexión

El giro en la trayectoria de Geraldine Blanco se concretó a fines del año pasado, cuando decidió salir de la organización en la que trabajaba para profundizar aún más su experiencia en el área de personas. Actualmente, se desempeña en docencia universitaria, un espacio que proyectaba desde hace tiempo como parte de su desarrollo y donde además ha podido observar cómo las nuevas generaciones entienden el trabajo desde otra perspectiva.

“Era algo que yo quería hacer. Con la experiencia y los conocimientos que adquirí en mi carrera, siento que puedo aportar a estudiantes de pregrado. Mis alumnos tienen otra visión. Quieren trabajar, pero también tener tiempo para vivir. Y eso a mí me hace mucho sentido, porque durante años no tuve ese equilibrio y perdí momentos importantes”, comentó. 

Liderazgo con mirada de mujer

¿Pero qué significa ser lideresa, a partir de todo lo vivido, para Geraldine Blanco? La respuesta va más allá de coordinar equipos o cumplir metas: significa acompañar el crecimiento de los que la rodean y ayudarlas a descubrir su potencial.

“Me apasiona ver el desarrollo de las personas dentro de una organización. Siempre intenté incentivarlas a que tomaran nuevos desafíos, a que se atrevieran a hacer cosas distintas y a generar nuevas oportunidades. Eso impacta en su desarrollo profesional”.

Sin embargo, ese camino no ha estado exento de dificultades. A lo largo de su carrera, Blanco reconoce haber enfrentado inseguridades, cuestionamientos y presiones que afectan especialmente a muchas mujeres en espacios de liderazgo. Uno de los principales obstáculos, dice, tiene que ver con la sensación constante de no estar lo suficientemente preparadas.

“Aparece el síndrome de la impostora: ‘¿Estoy segura? ¿Soy lo suficientemente buena? ¿Me van a considerar?’. Las mujeres sentimos que siempre nos falta algo. A diferencia de los hombres, que si cumplen con parte de los requisitos, igual se atreven”.

Frente a esto, destaca la importancia de las redes de apoyo entre mujeres como un factor clave para enfrentar estos procesos. Actualmente forma parte de comunidades como Mujeres del Futuro, Brillando Unidas,  Trasciende Mujer y Mujer Innova, espacios que, asegura, han sido fundamentales en su proceso de transformación personal y profesional.

Su presente

Hoy, Geraldine Blanco se encuentra enfocada en consolidar esta nueva etapa profesional, fortaleciendo su desarrollo en el área de personas y su rol en la docencia. A mediano plazo, proyecta integrarse a espacios de toma de decisiones, como directorios, donde espera aportar desde su experiencia en gestión y desarrollo organizacional.

“No tratemos de encajar. Muchas veces, por miedo, uno se adapta a situaciones que no le hacen bien. Pero llega un momento en que eso pasa la cuenta. Tenemos que tomar decisiones, aunque tengamos miedo”, concluyó

*Esta entrevista nace de la alianza que construimos junto a Mujer InNova para conocer a más mujeres inspiradoras de su comunidad. El contenido es desarrollado íntegramente por Empoderadas.